Fertigungsbetrieb: Von Liquiditätskrise zur Stabilität
Ein Maschinenbauer mit 45 Mitarbeitern hatte Schwierigkeiten, seine Zahlungsverpflichtungen zu planen. Durch eine strukturierte Cashflow-Analyse über 12 Wochen konnten wir Verzögerungen in der Forderungsabwicklung identifizieren und die Liquiditätsreserven um 18 % verbessern.
2023 | Baden-Württemberg | 12 Wochen Engagement